精益生产 和精益维修 最早的精益生产来源于日本丰田大野耐一等所研究和实践的成果。其中有两大要点，一是准时化；二是人性化的自动化（并非纯粹设备的自动化），称为TPS，即丰...

如何进行 精益生产 不断要求精益 Dana公司实施IMPACT计划取得了良好的效果。截止今年，生产率提高了37%，产量提高了43%，生产过程中的库存降低了55%。需要说明的是，这些数字不是在实...

精益生产 要求精益求精 学习精益生产，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新事物的进一步了解。通过在谷唐的学习，我认识到：精益是一个有系统的方法，经由不断...

精益生产 管理的核心是观念的转变 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易...

关于导入精益生产的分析和思考 精益生产 对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念，比如质量管理提出的全面质量管理和“高标准...

精益生产 管理的特点 （1）拉动式准时化生产 －－以最终用户的需求为生产起点。 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 －－组织...

精益生产 方式为何难以推广 世纪的七十年代，“精益生产方式”的创始人大野耐一两次到长春第一汽车制造厂讲学，至今已30年了。长期以来，我国制造业对精益生产的响应，总体上是...

简述丰田 精益 生产方式的特征 ●重视面对变化时的随机应变性 无论计划属于什么种类，由于外在的或是内在的条件都常常会有很大的变动性。因此，如果一味地贯彻不可行的计划，就...

丰田的突破之路—— 精益生产 汽车行业里有那多公司发展受阻，而丰田却是一骑绝尘。丰田今年的汽车产量比 2001 年超出近 50%，几乎可以肯定超过通用汽车，成为世界上产量最大的汽...

传统企业的精益之路（2） 1．提高劳动利用率 提高劳动利用率，有两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。 提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器...