根据C TPM 专家团队对众多具有一定规模的装配型民营、国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验,文中所列出的不良症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行“ 5S ”活动中...
由于理解的不同,对 5S 的表述略有不同,如“整理”有的为“清理”,“自律”有的为“修养”、“ 素养”等,实质含义是一样的 ,其意义在于: 1、提升企业形象,整齐清洁的工作...
众所周知,柳钢一直强调文明生产,其目的是希望企业有干净、整洁的良好工作环境,然而生产现场脏乱现象几乎随处可见,有规定不按规定去做,随心所欲的现象司空见惯。反观其它...
5S 现场管理提高效能 当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人“ 5S ”。何谓“...
办公室5s管理 (一)、办公室 5s管理 -桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重...
市场经济下的企业运作与生存是在竞争中体现的,因此:一个企业要想长期生存和发展就必须有一整套适合本企业发展的管理模式、与本企业发展同步的较为先进的企业文化,以及适应...
过去,我们的竞争对手可能只局限在国内的同行,而现在,由于关税壁垒的消除,国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章,提到“与狼共舞...
5S管理 改善建议 1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石,"5S"做...
开展"车间 5S管理 "活动的原则: (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一...
5S治理 是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>