管理是企业永恒的主题，夯实企业基础管理是支撑企业做大做强的坚强基石。作为大冶有色公司的主力单位，铜绿山矿遵循资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿的发展思路，以生...

在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。 在推行 6S 的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素...

生产现场秩序混乱 员工干活无计划，操作无标准；职责分工不明，遇事推诿扯皮，规章制度不能严格执行；供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量事故频繁。 现场环境...

5S管理原理 5S管理 的思路其实十分简单朴素,它要求企业员工从日常工作行为方面着手,倡导管理要从小事做起,力求使企业中每位员工都养成良好的工作习惯和职业操守,从而达到提高企业...

企业现场管理的重要工作是5S管理，企业想要发展推行 5S 管理工作是一项基础性的管理工作。推行5S管理工作也是为企业的精益生产打下基础。 1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；...

为更好地实施 5S ，公司应坚持开展5S的三大原则： 原则一、 自我管理 的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，从铸管生产一线的...

纵观公司5S实施的整个过程，有很多经验是可以普遍适用于我国其他企业现场管理的： (1)认真分析本企业现场管理现状，从中发现问题； (2)实施阶梯式的培训计划；A公司对于 5S 的培训...

6S 管理活动有以下6点：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。这六项工作各有个的特点，在企业中开展，大多企业都注重素养和安全工作的开展，对6S管理工作的前四个“S”没有多少...

6S管理是现代企业现场管理的基础，公司的所有管理工作都是在 6S 管理工作的基础上进行的。在通常的6S管理推行的过程中，6S给企业带来的作用可以总结为8个方面。 1、6S能给企业带来...

在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧！ 疑惑一：企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢？ 回答：如果将提问改成“企...