1.完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构。根据组织总体实施方...

6S 管理是由日本企业的5S管理工作在结合中国的实际情况演变而来的，所以比起5S管理工作，6S更加适合中国企业的推行。 从理论上讲，随着6S管理模式在我国范围内的广泛应用，迫切要...

工作场所干净整洁，能大大提高 生产效率 ，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高，被客户称赞...

6S 管理活动是企业员工的素养培训工具，可以证得在企业中开展6S培训活动是一项多么重要的工作。 "十年树木，百年树人"想要成功的改变企业员工的想法、行为习惯、和素质并不是一...

该公司根据自身企业的特点，结合日、美等企业成功推行5S活动的经验，确定了该公司5S活动的内容： ①整理依据分类标准对5S实施区域的所有物品进行分类：区别什么是需要的、什么是...

从一开始企业对6S管理工作还不怎么了解，到现在在企业中实施， 6S 管理工作在中国有几十年的推行时间了，在6S管理工作的推行过程中，最初是外资企业到中国企业，再到中小型的企...

在经过上述的研究和分析届 5S管理 改善组完成目视管理改善的设计方案，包括相关信息符号、图示、提示标牌、标识等，以便形象地、直观地实现目视管理。顺义工厂根据实际情况设计...

标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的，标准化是猪肚话的最高形式，在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方法，能够使生产企业在效率、质量、稳定等方面得到很...

“奥奇丽”能够根据市场发展趋势，从自身的环境条件出发，把 6S 活动搞得有声有色，其成功推行基于以下几点: (1)公司决策者的高度重视，目标明确。2008年公司的目标为“6S现场管理...

我们都知道在企业的现场管理工作中 6S 管理作为其中的基础，6S管理是企业开展管理工作的一项重点，下面有3点就是企业在6S管理活动时需要注意的，这也是能成功实施6S管理的关键。...