1、时间常有，时间在于优先。 2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。 3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态...

01 要切实做好设备管理工作，那就要在TPM管理的起始阶段，就严格遵守精益管理思想，并且始终贯穿于TPM实施过程，管理者要始终听取来自基层的信息反馈，要逐步建立适合本公司TPM管...

01 . 认识品质管理 1、什么是质量？ 质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是 质量管理 ？ 质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质...

对广大工业企业来说， 精益生产 已经深入人心。但在服务环节，特别是售后服务上，从观念到实务可以说都还是粗放的。把 精益生产的思想和做法 引入到服务环节，促进生产和服务的...

人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。 所谓6B模型，也就是将员工管理划分为6个方面进行分析、研究和应用： 01 员工聘用...

导读 古人曾子有句话说得好：用师者王，用友者霸，用徒者亡。 用徒让自己感到快乐，用友让自己受到约束，用师却让自己受到压抑。所以，今天喜欢用徒的领导者远远多于用师者。...

期量标准又称作业计划标准。所谓期量标准，就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。 车间和班组的...

企业治理，说难很难，即使久经商场的人士，很多直至退休也未弄明白怎么回事。 但也有一些人，从未经历过商场，从未管理过企业，但是一上手，却出手不凡，招招直戳管理要害，立...

记录是记载 过程状态 和 过程结果的文件，是 质量管理 体系文件的一个重要组成部分。 所谓 过 程状态 主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而 过程结果 则是指体系运行...

成本是企业的根本，有效良好的 成本管理 是企业财务管理的基础，这关乎到企业的发展资金和企业间的竞争力，因此做好车间 成本管理 控制是当代企业的必抓项目。 除了直接生产以...