全方位有计划地进行6S管理过程控制 全方位的过程控制 企业的6S管理要获得预期的效果,首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。如图5-3所示,对于公司来说,要成立6S推行委员会...
6月至11月,短短不到半年的时间,我国钢铁行业的领军企业——宝钢先后派出5个考察组来公司考察交流。11月中旬,《宝钢日报》又派出记者组专程前来公司采访,“感受唐钢的绿色蜕变,探寻巨变的动力之源”。之后,用两个整版的篇幅,刊发了长篇通讯《钢城让你幸福了吗?》,图文并茂地展现了一个充满了幸福感的魅力唐钢。现将文章予以转载,让我们共同走进记者眼中的唐钢。...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>