护理人员对急救药品、物品、仪器进行严格交接班；抢救药品在使用后放回原位并及时补充；仪器有专人管理，确保其性能良好，处理方法： 1.急诊室：每班应急状态；物品与器械保持...

5S具体操作细节 （一）整理的含义： 把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求： 1、每半年对文件（包括电子文档）作盘点...

导入5S管理的前提 5S适应各种行业，各类现场。因为现场有各种产生脏乱污的源头，才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。 要解决好这些问题，需要三个转变： 1.观念的转变，管理...

（一）精益化思想、理念和工作方式深入员工 （二）构建了一套完整的 精益管理 体系架构，初步形成一套实用的工作体系 （三）、持续推进技巧关注 这是一项企业长期坚持的重要工...

为什么要实行精益生产和5S管理 1、日本丰田公司创造制造企业精益管理执行5S管理获得无限经济价值和收益成为100年不衰企业。 2、中国海尔集团推行5S管理发展取得巨大成功成为行业老...

精益生产之现场管理 如何实施定置管理 1、进行工艺研究 2、对人、物结合的状态分析 3、开展对信息流的分析 4、定置管理设计 5、定置实施 如何实施目视管理 规章制度与工作标准公开...

精益生产之库存管理 企业实行库存管理三要点： 首先，要与供应商建立合作伙伴关系，通过准时制采购，来消除原材料和外购件的库存量； 其次，通过柔性生产及单件生产的方式，减...

精益生产之作业管理 重要观点 作业管理是生产制造企业管理的核心。 通过作业的排序等进行同步、均衡生产，以实现一个流生产的生产方式以及通过动作分析、TPM等管理手段，最终实...

TPM活动期待的效果 生产效率 P: Productivity 产品质量 Q: Quality 生产成本 C: Cost 交货期 D: Delivery 安全 S: Safety 员工士气 M: Morale 教育 E: Education 有形效果 生产(人和设备)效率的提高. 不良品率...

TPM管理是全员参与维护的设备管理的重要工具，在企业的生产运营中有着重要的作用，TPM管理的目的就是为了降低设备的故障率，通过对设备的充分了解，定期进行保养，早预防，避免...