从2012年开始,中国的利率市场化改革加速推进。存款利率上限已于2015年3月、5月两次分别调整到基准利率的1.3倍和1.5倍。如此宽泛的利率浮动区间,事实上已经覆盖了银行自主定价的主...
行为规范的实施意义 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平...
一、现场文明生产的含义 是指在生产现场管理中,要按照现代工业生产的客观要求,为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及5S活动的基本出发点和...
5S现场定置管理的推行 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题,提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 1.绘制定...
我们很有信心!提起操检合一试点推行工作,迁钢公司动力作业部管道作业区首席作业长吴学春志在必得。 从去年11月份开始,按照迁钢公司要求,动力作业部尝试推进操检合一,选取...
精益生产之快速切换SMED SingleMinuteExchangeofDie(快速换模) SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法 传统的切换观念 要求很高的知识和技巧 只有通过经验的积累才能提高 为了...
5S管理对象与5S之间的关系 5S管理对象是:人、事、物 人:对于现场员工行为准则的管理要做到规范化。5S通过活动改变人的思维方式和行为品质,从而改善公司的绩效。 事:对员工工...
一、5S的基本概念 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整...
现场管理与5S管理 一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种...
一、目的 为了配合医院三项改革,树立以病人为中心的服务宗旨,以质量为核心。推行5S活动,培养护理人员良好的工作习惯和素质,实施和完善护理管理制度及护理常规。 二、宣传口...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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