5S的工厂 (一)提高产品质量，降低不合格品率 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及时进行改善。 (二)减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用，自然成本会...

现场的定义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 这里都是现场 现场的作用 1、...

5S活动推进 推进基本原理 心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变。 5S推进 八大要诀 1.全员参与其乐无穷 2.培养5S大气候 3.领导挂帅 4.彻底理解5S精神...

6S管理存在问题 各车间现场管理仍然存在不规范情况，其原因为： a)无具体管理制度与要求 b)缺少管理方法 c)未建立改进制度 d)评比、考核制度不完善 e)不能坚持不懈 6S管理工作计划...

6S管理的意义 对个人的意义及好处 ①工作态度改变 ②增加荣誉感 ③增加责任感 ④改善沟通能力 ⑤改善管理能力 ⑥改变工作习惯 ⑦得到好的工作环境 对企业的好处及意义 ①工作态度...

红牌作战 红牌作战的定义： 所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 红牌作战的主旨是：充分暴露问...

颜色管理 1、红色 因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨认，因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。 2、蓝色 蓝色表示指令及必须遵守...

6S的起源 提起6S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小...

6S实施的必要性 1、企业战略发展的需要 随着市场经济的发展，现代企业越来越重视精细化管理，6S管理作为精细化管理的一种方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。冀东油田作为...

推行6S管理的误区 把6S活动当作大扫除 6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后...