精益管理实战咨询专家
咨询热线：0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
[客户反馈] 我眼中的6S管理 日期：2016-04-11 09:15:17 点击：882
从5月8日作为6S推进员开始，我就感到了工作的压力，但是一直坚持做到更好的我开始接受挑战。刚开始我对6S的理解还停留在现场8大维持基准上，通过一段时间的努力，我们的现场取得...
[客户反馈] 个人体会与感想 日期：2016-04-11 09:11:57 点击：319
时光如梭，不舍昼夜，倏忽间，加入华昊联合这个大家庭已将近一年了。时间虽短，但前后也参与了多个客户项目的辅导和服务，这其中工作的辛勤和付出的汗水是必须的，辅导过程中...
[客户反馈] 5S品质文化 日期：2016-03-22 08:39:09 点击：281
品质文化就是企业中追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，如果不树立良好的品质文化，无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。 在企业中树立良好的品质文化对生产...
[客户反馈] 精益生产管理心得体会 日期：2016-03-18 13:02:41 点击：3265
近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了老师的授课。 通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细...
[客户反馈] 分享精益，共筑未来 日期：2016-03-17 11:02:04 点击：240
八月丹桂飘香，石榴开怀笑裂，丰庆的喜悦洋溢芳馨。 精益，它是何种果香，弥漫在我们的四周，让我们振奋，精益王凯老师让我们工作的每个连接点都在提到时笑面颔首，不用言语注...
[客户反馈] 推行5S感想 日期：2016-01-25 14:48:23 点击：184
细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食...
[客户反馈] 5S推行体会 日期：2016-01-20 10:46:26 点击：202
两个工厂推进了5S工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字? 1．5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。 第一次听到这样的说法，我觉得还是...
[客户反馈] 系统设备制造部“精益”主题征文连载之七：精益，我们在路上（二）--记系统 记系统设备制造部二期精益六西格玛项目中期汇报 日期：2015-08-17 09:50:27 点击：423
系统设备制造部二期精益六西格玛项目于2015年3月正式启动，到现在已近半年。为了让公司领导们清晰地了解项目的进度、项目目前所取得的效果、项目后期的计划以及向各兄弟部门宣...
[客户反馈] 欧阳华昌总裁 在改善提案活动方法培训大会上的学习材料 日期：2015-08-12 15:58:59 点击：266
一、6S在TPM的工作中的位置及作用： 1S、整理，就是区分要与不要物的整理，把不要物从现场移开。 2S、整顿，作好物品的三定原则，所谓三定，指定品、定位、定量，要充分考虑它的...
[客户反馈] LTPM推进工作感想与期待 日期：2015-08-12 15:24:21 点击：222
2014 年 LTPM 推进工作感受 推行精益管理的动力基于企业内部的实际需求。在华昊咨询顾问老师带领下，通过样板区打造，6s全面展开，做到人人皆知，项目以合力进行推动，领导层高度...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
更多精益管理咨询项目 >>
联系方式：
