在这种情况下,对经营者的要求就是: 通过锤炼那些留在公司里的平凡的人,把他们培养成自己的左膀右臂,培养成合作伙伴,也就是培养成公司得力的干部 。 稻盛和夫 企业必须基业...
某供应商,工人在装配这样一个零件时,经常出现位置装反的情况。车间主管对工人反复进行质量意识教育,甚至对操作者进行了考核,但装反的问题依然时有发生。 一日,其公司领导...
创造一种持续改进的文化,让所有员工都积极参与改进公司。 通过组织专注于改善公司特定领域的活动来培养这种文化。 什么是改善? Kaizen(持续改进)是一种战略,公司各级员工积...
仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段,目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量,包括一切降低储存成本的努力。...
精益是一种从客户的角度提供价值、消除浪费并持续积极地改进公司流程的哲学。 精益可以彻底改变公司的经营方式。 在更好地理解精益哲学之后,我们将仔细研究它如何应用于食品...
最流行的库存管理方法之一是准时制 (JIT) 制造。 JIT 指的是一种制造系统,一旦客户提出要求并付款,企业主就可以生产产品,而不是将产品组装好放在货架上等待购买。 许多企业主使...
5S 的基本原则是以改善流程、减少流程和消除浪费的方式组织工作空间,并使您的制造业务更加高效。 在这里,我们将带您了解中小企业如何利用这一重要的 精益制造技术 以及您可以...
在这里,我们为您提供八个真实世界的示例,说明企业如何使用看板,这是一种流行的 精益制造 工具,可帮助众多行业的公司提高效率。 如果您不熟悉什么是看板,请不要担心我们会...
它是什么? 精益生产是一种专注于消除浪费的生产方法,其中浪费被定义为不会为客户增加价值的任何事物。 尽管精益的传统是制造业,但它适用于所有类型的组织和组织的所有流程...
要想成为一个称职的管理者和领导,你必须清楚地知道自己的责任是什么,自己做的主要的事情是什么。 尤其是下面5个方法,让下属心服口服,抓人心管理才是管理的核心和重中之重...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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