现场的定义 所谓现场,就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。 现场为企业创造出附加值,是企业经营活动最活跃的地方。 这里都是现场 现场的作用 1、...
5S活动推进 推进基本原理 心态变则意识变, 意识变则行为变, 行为变则性格变, 性格变则命运变。 5S推进 八大要诀 1.全员参与其乐无穷 2.培养5S大气候 3.领导挂帅 4.彻底理解5S精神...
6S管理存在问题 各车间现场管理仍然存在不规范情况,其原因为: a)无具体管理制度与要求 b)缺少管理方法 c)未建立改进制度 d)评比、考核制度不完善 e)不能坚持不懈 6S管理工作计划...
6S管理的意义 对个人的意义及好处 ①工作态度改变 ②增加荣誉感 ③增加责任感 ④改善沟通能力 ⑤改善管理能力 ⑥改变工作习惯 ⑦得到好的工作环境 对企业的好处及意义 ①工作态度...
红牌作战 红牌作战的定义: 所谓红牌作战,指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家一眼就能看明白从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。 红牌作战的主旨是:充分暴露问...
颜色管理 1、红色 因为红色很醒目,易使人们在心理上产生兴奋、刺激感,注目性非常高,较容易辨认,因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。 2、蓝色 蓝色表示指令及必须遵守...
6S的起源 提起6S,首先要从5S谈起。 5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小...
6S实施的必要性 1、企业战略发展的需要 随着市场经济的发展,现代企业越来越重视精细化管理,6S管理作为精细化管理的一种方法,是其他管理活动有效展开的基石之一。冀东油田作为...
推行6S管理的误区 把6S活动当作大扫除 6S管理已经在国内推行了相当长一段时间,但是,真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后...
全方位有计划地进行6S管理过程控制 全方位的过程控制 企业的6S管理要获得预期的效果,首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。如图5-3所示,对于公司来说,要成立6S推行委员会...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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