某公司JIT生产方式下薪酬改革 人力资源部在公司 JIT生产方式 实施过程中起着举足轻重的作用，它虽然很少参与具体的改进活动，但是它左右着公司的舆论导向，担负着改进工人薪酬体...

强化5S管理方面知识的培训教育 企业实施5S管理活动中其主要的动力是人，最大的阻碍同样也是人。如果企业中的领导对此不够重视、员工对此不予支持，这样5S管理则很难真正的推行成...

众所周知，精益管理思想拥有五大基本原则：顾客确定价值(Customer value)、识别价值流(Value streammapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)和尽善尽美(Perfection)。（精益生产 www.chinatpm.com...

所谓电力工程建设是一个密切关系到人们日常生产的基础性设施建设项目，而其中说涉及到的工序是非常繁多和复杂的，通常投资的规模金额数量也是一个非常庞大的数字，而且其建设...

精益管理的基本模型 精益管理 的基本模型主要包含理念、流程、组织以及人才育成以及持续改进四个方面： 第一方面：理念 想要打造一个良好的管理系统首先应该着眼与长期的思维，...

建筑施工企业要推行精益管理，首先要深化 精益管理 的内涵，要明确精益管理不是简单的一场“运动”，更不是模仿秀，而是要通过长期不懈的努力，识别现有生产系统、管理环节与...

一、企业推行 精益管理 工作的目的 从现代企业生产管理工作的发展和需求趋势上看,精益管理工作的实施开展对于任何一个企业而言,都是一项非常重要的工作(或计划)。企业要发展壮大...

企业为什么要在办公室展开 6S 管理活动呢？就是因为6S管理活动是一个企业现场管理的一个重点，同样是企业改革的重要措施。所以在办公室展开6S管理是企业推行6S管理工作的一个重点...

TPM刚刚引入到中国时，可能很多的人都不能够理解，但是随着推行的不断深入以及对于TPM的不断了解，我们开始对 TPM 的推行渐渐有了自己的想法，并期望通过TPM活动为企业带来利益。...

现在在很多企业中 TPM 管理已经成为其企业中非常重要的管理手段，做好TPM管理不仅有利益企业中各种设备工作效率的最大化，而且也为企业推行其他活动有很好地铺垫或者辅助作用。...