现在，加强科学的 精益化管理 是所有企业经营管理的主要内容。举有关部门曾经对800家政治啊亏损的国有企业进行过一次调查，从其调查结果中可以看出，其中政策性亏损站8.29%，宏观...

1．在企业开展认识 JIT 的学习。 2．在认识准时生产制的基础上，发动大家展开认识现状，对照准时生产制，找差距，找问题，谈谈如何改进的活动。 3．在进行认识准时生产制的同时，...

项目分工具体如下： 1．组织宣传人员培训和薪酬改革 人力资源部在JIT生产实施过程中起着举足轻重的作用。首先，为了在公司内形成变革的气氛，在实施JIT生产之前，人力资源部必须...

我们先来了解下丰田的经营理念，在丰田公司其经营理念是以股东作为其创造理论最为根本的管理理念，在这样的管理理念的指引下，丰田才创造出了 精益生产方式 ，并将精益生产方...

一、5S管理规定目的： 制定 5S管理 规定的目的是为了给企业的全体员工提供一个清爽、明年的工作环境，并建立稳固其管理根基，让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好...

一个开展革新活动的企业当然不会只做 5S管理 ，我们反复强调55是一切改善活动的基础，那么，5S与其他的改善活动的关系如何?主要是大家熟悉的ISO(国际质量体系)、 TPM (全员生产维护...

5s管理总结 1、5s管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5s管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。 2、5s管理的应用是有章可...

供应商是 生产管理 进行的重要一环，供应商的好坏直接关系到产品的 生产质量 ，而品质是生产型企业的生存的命脉，所以如何做好供应商的管理，对生产型企业尤为重要。 撇开价格...

在 精益生产 改善仓库过程中其主要目标是优化仓库的仓储能力以满足企业长期发展的需求；优化公司物料流以满足精益生产的需求(每30分钟的供料频次)和减少车间物料的堆放：简化仓...

产品设计是从明确产品设计任务起至确定产品整机结构的一系列工作过程。主要包括:确定产品的结构、成分、特征、规格，产品加工制造时所需的材料和外购配件，产品应达到的技术经...