精益生产能够改变一个企业最初的面貌，发生颠覆性的变化，很重要的一点就是精益生产提倡革新。只有改变传统的生产制造观念，发挥全员参与的主动性，达到时间、人力等成本最低...

精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入 精益生产方式 ，通常要着手做好以下几个阶段的工作： 一是确立改革意识。经营者...

像海尔、丰田等大型品牌企业，由于引入精益生产管理，进行严谨高效的现场规范管理，成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应，让很多企业跃跃欲试。然而很多企业并咩...

精益制造 体系建设遵循：意识改变――环境标准化――行为标准化――生产策划优化――员工动作改变――绩效结果达成――员工意识提升的逻辑顺序，以循序渐进而实现有的放矢；...

精益制造体系实际是由车间管理、质量管理、工艺管理、现场管理、物流与供应链管理、人力资源管理等组合而成的综合 生产管理 改进系统； 企业在推行 精益化管理 中，往往会选择...

精益制造，就是企业以持续改进、系统优化的观点统筹规划，合理组织与配置企业制造产品的全部要素，清除制造产品过程中的一切不产生附加值的劳动和资源，以“人”为中心，以“...

适应市场需求变化 现代市场的特征是：产品供过于求、消费者需求日趋多样化、个性化，技术进步日新月异，导致产品更新加快，产品寿命周期越来越短，产品生产由少品种大批量向多...

在大批量生产的制造型企业中，如电子工业、汽车工业中，生产线加工方式得到广泛的使用，在一个由多条生产线的生产车间中，各个设备、各条生产线、个工作单元之间存在着复杂的...

优化完善作业流程大概变成公司进步作业效率和效益的首要作业，没有标准的干事方法，就不会有精益出产。精准出产需求方案精确缜密，具有猜测预判才能，对上下供应链需求做到及...

精益管理是源于制造业的形式，近年逐渐在非制造业使用。因为中国长期存在低劳动力成本和低资源成本的缘由，当前精益管理在中国公司中虽使用的比较多，但仍没有大范围的推广。...