对于企业来说,精益生产管理是一种能够以企业的客户需求作为拉动,以消灭企业中的浪费并对企业中的各个环境进行改善作为其核心,从而使企业能够在最少的投入中获取成本以及相...
精益生产是企业工作的一个重点, 精益生产 也是企业发展的需要。精益生产活动在企业中推行需要一个正常的方向。 精益生产管理活动的开展,必须先明确目标取向,然后找到切入点...
精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,“丰田生产方式”在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的 精益生产 了,而且可以形成具有...
起源 精益生产最初起源于日本,当时丰田汽车规模很小,也不具有与福特等大汽车厂商竞争的实力,加上技术设备落后,丰田汽车很难走美国汽车对发展道路,同时,丰田英二及大野奈...
任何一项措施的实施都会遇到各种各样的阻力,精益管理的推行也是一样,精益管理是 精益生产 的前提,在实施精益管理中会遇到以下五大问题,一起了解一下吧。 一:员工积极性不...
1、KPI 精益管理 背景 十二五电网发展进入了加快两个转变、创建两个一流的新阶段,系统内各电网企业摩拳擦掌,自加压力,细化发展目标。为增强管理能力,提升自身企业形象和在行业中...
1.推行精益管理模式的必要性 推行精益管理模式,对于促进我国企业改革有非常重要的意义: 首先, 精益管理 对于实现两个根本性转变非常有利,其一精益管理的出发点就是强调顾客确...
精益管理在劳动密集型企业中应用的状况分析 从广义上来讲, 劳动密集型企业里运用 精益管理 方式应该说早就开始了, 从丰田公司的配套产业链上的企业来看, 他们已经或多或少地运用...
一、研究背景 低成本航空公司即是低票价、低成本、高频率、服务费用拆分,重点关注旅客空间位移的航空公司。近年来,全球低成本航空市场保持高速发展,市场份额从2001年的8%,猛增到...
2008年全球都爆发了一场经融风暴,经济每况日下,越显萧条,经济危机是市场经济所必然存在的经济周期的必经阶段,每经过一段发展时期就会出现一个经济萧条期,很多企业在这个时...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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