在企业中，随着市场竞争力的不断提升，企业内部的问题问题也愈发的突出，在这样的背景下，在企业咨询公司的帮助下，精细化管理被提上了桌面，这也是当今许多企业争相模仿的对...

精益生产推行 方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就...

6S管理模式应用与推广的意义 6S管理是现代企业的基础管理方法，它起源于日本的5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中，企业根据实际需要，增加了第六个S--安全，演变...

经过精益生产理论的研究和实践，公司 精益生产 项目小组主要成员能够基本掌握了精益生产基本理论和部分方法，并通过一系列的解决方案的实施使公司车间的运作发生了一些根本性...

很多的公司对于 精益生产 推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况...

CIP—— 精益生产 思想的精髓，是推进精益生产最有效管理手段，它的目标是通过对企业流程的改善不断提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。 CIP的主要思想 1.任何流程、任何...

现今社会企业 生产管理 的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业...

当今，国际市场竞争的焦点越来越显着地会集在商品质量，生产成本，交货期，效劳和新商品的开发速度上，而这些要素无不取决于生产管理的方法和功率，选用科学的管理方法，缩短...

精益领导小组的设立，是为了方便精益生产各个环节活动的开展，为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议，一般是每2周或者4周一...

一家公司在其公司生产的模具上重视出现一些黑色的小点，从而导致该公司生产产品的残次率很高。诶了能够查清楚其中的原因，公司找了资深的黑带专家，并通过六西格玛的方法做了...