企业 经营管理 的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营，从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，5S管理的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、...

5s管理的应用要切实持久地搞好，必须注意做好以下3个重点工作： 1、组织 5S 团队 一个企业的现场管理能不能搞好， 5s管理 能否推进，关键在于领导的重视程度，在于组织一个强有力...

按照美国工业工程师学会(AIIE)的定义，工业工程(Industrial Engineering)是指对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会...

整理的要点 ①对自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的； ②制定“要’’和“不要’’的判别基准，划分需要与不需要的物品； ③决定需要的物品的数量，调查使用...

1、整顿的要点 ①前一步骤整理的工作要落实，将空间腾出来； ②流程布置，确定放置场所及位置； ③摆放整齐、明确规定放置方法、数量，放置标志； ④划线定位，场所、物品标识...

1、清扫的要点 ①执行例行扫除，清理脏污，从上到下所有机器、工具及物品，清扫彻底； ②调查和杜绝污染源，建立清扫责任区(室内、外)； ③建立清扫标准，作为日常规范； ④在清...

5S活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。5S推行委员会可以定期对各部门的5S活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照5S要求开展工作的良好习惯。企业可以将评比...

1、成立55管理应用组织 全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和主要职能部门领导为组员的5S管理委员会及5S执行委员会，并成立了3个专门的职能小组，具体负责相关...

按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法，我们将其运用到5S定置管理和目视管理中，以实现 5S管理 的改善目标，进而提高 生产效率 ，首先进行现场定置管理的分析和研究。 现...

确定对策和方案 按照上述原则，工厂的 5S 工作小组开始着手进行现场研究，首先通过现场观察，对现行方法进行详细记录，为工艺研究提供基础资料，并力求记录详尽准确，在调查过...