实施 5S 前的B公司 (1)场所物品组织混乱——由于品种的大量增加，产品 库存 总数增加，生产，库存场所紧张而同事原材料、辅料的 库存管理 也非常混乱，产生了极大的场地、资金、人...

全球企业日新月异，竞争尤为激励，企业要想生存下来就要不断创新， 精益管理 是目前最适合企业的一种管理模式，它的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费，具体运用到电...

工作标准化即使在同一个企业，操作者个体以及工作环境等条件也不可能完全相同，这往往导致不同的操作工人完成同一项任务，或者同一个工人在不同的条件下完成相同的任务，其效...

5S管理作为一种现代管理的重要基础方法，5S管理活动能够帮助企业建立起一个舒适、安全、明亮的工作环境，同时培养好企业员工的相关工作技能以及工作习惯，并引导企业员工都能够...

持续改善也是 精益生产 得以实施的重要基础保证，更是精益生产各分支体系的指导思想，体现在整个过程中的各个环节。借鉴原合理化建议活动得失的基础上，建立公司、分厂两级推...

转变班组管理思想 班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管...

5S 整理过程中定期对区域内的物品进行清理，按照“要”和“不要”的标准对物品进行区域划分。 不要物品的种类有哪些？ 厂区不要的物品如：施工垃圾、生活垃圾、道路污染物、不...

1、进一步提高“ 6S ”意识2、清扫的自我检查 进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，杜...

精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施 精益生产 可以对企业的发展带来什么样的意义？ 与大量生产方式相比，精益生产管理拥有自己的独特的 优越性 ，而日...

大约与TQC同时，在日本企业流行一种叫做“ 5S ”管理的活动，而后延伸出“6S”管理，简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”，在中国台湾、香港等地区将“5S"管理表述为“...