6S管理 几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场...

6S 管理工作是企业里面管理工作的一个重点工作，也是可以使企业改善的重点方式。 对一个企业的生产来说，企业规模的大小不是一个重点，企业的管理才是最重要的，尤其是众多的生...

5S管理是指在 生产现场 中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是起源于日本企业的一种管理办法。 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SETKETSU)、素...

步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任 6S活动 推行委员会主任职务，以视对此活动...

富士康实施改善步骤如下： （1）成立 TPM 个别改善小组，由品管部推动并与各部会主管及成员共同进行五大项准备程序：经营层的导入决心宣言，TPM导入教育与倡导，TPM推动组织与建立...

（1） 增值活动 是指生产过程中为产品或部件创造价值的活动，如车削加工。 （2） 无效的活动 是指生产过程中没有为产品或部件创造价值但又是必须的活动，如检验。 （3） 浪费 是...

精益生产方式综合了单件生产与大批量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的品种单一。精益生产方式具有以下特点： 1)拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点...

制造过程的流程复杂，如果没有很好的进行规划，并且实时的创新，就会被市场或者质量所淘汰。 JIT ，即准时化生产，在制造过程这个拉锯战上，以生产的平衡化、同期化以及“一个...

精益生产 品质第一 1.重视品质 重视品质，是精益生产的第七种精神。很多公司精益生产设计得非常好，每天做多少量，标准的动作是怎样的，规定得很清楚。例如，一个产品原来打算...

一、整理的概念、目的与标准 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场和办公室区域，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，既占据了地方又...