5S管理作为一个企业的现场管理工作的基础,也是企业实现精益生产的一项重要的活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S管理起源于日本, 5S 管理是指SEIRI(整理)、SEITON(整顿...
该公司从2000年初开始在MSP600车间试运行 jit生产方 式的,到了2000年底,JIT生产已经在MSP600车间运行地非常顺利,于是就开始在其他车间也开展了JIT生产。经过一年多的 JIT 生产的实践....
笔者曾采访过一位印刷业界的日本专家,他从事印刷机械制造已近50年了,近几年由于需要在沪一家印刷机械企业担任机械顾问,他对笔者曾说:“在日本,每个印刷企业几乎都知道 精...
精益生产 是现代企业发展的必要工作,做好企业的生产管理是一个企业发展生产的必要。 国内制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均...
精益生产 在企业中的实施提升了企业产品质量的控制,也提升了企业的生产效率、以及形象等问题。 提起精益生产,人们或许并不陌生,以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益...
精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做出最快反应。以下将为您分析 精益生产 在企业节省时间,降低生产浪费...
我国引进 精益生产 的历史 自从改革开放以来。我国有企业在建设社会主义市场经济的实践中,逐步走向市场。市场经济要求企业充分认识市场需求的多元化,不断进行变革,提高企业...
6S管理工作可以说是现场管理工作的基础, 6S 管理工作也是现场管理一项重要的工作,6S管理工作受到大部分企业管理人员的重视,如果一个企业能够做好现场管理工作,那企业就能够...
精益生产管理的目标是推动企业以最少的投入获取成本和显著改善运作效益,使企业缩短内部生产流程,提高资源利用率,降低消耗,增强企业竞争力。那么 精益生产管理 拥有哪些著...
下列七个步骤应该按照列出的次序一个个地执行,每一个步骤都是不可或缺的。 第一步:组织攻关小组 在这一阶段中必须得到管理部门的支持,管理部门必须对节省准备时间这项工作的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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