6S管理已经成为现代企业生产发展必不可少的一种管理理念。很多企业实施6S管理取得很好的效果，但是也有很多企业实施6S管理不成功。下面是 6S咨询 专家给大家整理的如果企业没有实...

由大野奈一等人创立的以准时生产 JIT 为核心，以降低成本、杜绝浪费为目标的丰田生产方式( TPS )。精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家在对丰田生产方式...

在 流程优化 中主要有以下几点要遵守： 1)流水线越短越好 观察流程路线时，第一眼需要判断的足整体流程范围以及路线的长短，范围越小，路线越短则流程就越经济。 2)尽量避免孤岛...

企业实施5S管理，为企业营造了一个良好的工作环境，提高了企业的生产效率，降低了企业的生产成本，还提高了员工的整体素质。但是企业实施5S管理需要具备那些条件呢？下面是 5...

我们不希望在生产中有太多的非生产时问，因为它们大大降低了生产线效率。在企业中，当装配线配备好人员而生产线上根本没有在生产时候，成本在积累而收入却没有增加。我们知道...

6S 管理工作在实施的过程中不分国界，也不行是那种行业类型，企业的6S管理工作有整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。6S管理工作的六项相信大家都是再熟悉不过了，而且会用到它...

5S管理工作既可以提高公司的形象，又可以改善公司员工的生产面貌，还可以大大的提升公司的现场管理工作，带来大量的客户源。所以 5S 管理工作是公司来提高市场的竞争力的重要有...

5S 管理工作是一个企业现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。 对于5S现场...

6S 管理为什么会成为企业发展的必要工作呢，原因很简单，6S是企业现在管理的一种方式，也是企业每一个管理工作的基础。 6S管理是一种先进的管理模式，不能只从表面上简单地了解...

5S实施步骤 5S实施 步骤一： 成立 5S 项目实施小组，明确小组及组员工作职责；结合实验中心具体情况，拟定切实可行的5S实施方针和目标，作为5S导入的指导原则。 5S实施 步骤二： 拟...