企业中的现场管理工具有很多种, 6S 管理就是企业现场管理工具中的一种,也是最突出的代表。 一、会议室6S管理 1.1责任区 会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、...
现在企业的生产技术水平都已经得到了飞速的发展,其中信息化技术尤为突出。而企业面对竞争激烈的市场环境,制造型企业更应该通过提升企业的信息化管理提升企业的管理效率以及...
6S管理工作是每个企业现场管理工作的基础,也是企业为了实现提高企业现场管理水平,提高企业形象。班组建设工作开展企业的工作现场,推行班组建设工作是为了使得企业的现场管...
6S管理的整理,强调工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西;整顿是把要用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫是将不需要的东西清除掉,保持现场工作无垃圾...
6S管理活动作为许多管理工具与方法的基础。那么6S管理活动与其他的生产管理活动存在什么样的关系呢? 一:6S管理活动给是生产现场管理活动的基础,也是全面生产管理TPM推行的前提...
1 生产现场中的浪费现状 原料的浪费: 指已经进入厂区称重后的原料,已经计入本企业运营资金的生产原料,原料的费用是烧结砖行业占用流动资金比例最大的一项,首先烧结砖生产企...
首先我们还是先来介绍下什么是 6S管理 ,所谓6S管理指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项内容,即是对以上六项内...
对于大多数的企业而言,企业在聘请顾问基本都是抱有一种谦逊的想从顾问师手中学习到更多的管理6S管理的相关技巧、方法或者经验。从而使企业内部的人员能够更多的掌握6S管理方面...
现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进...
所谓5S管理指的是企业生产现场对企业员工、设备、物料方法等相关生产要素进行有效管理的一种有效活动。其起源于日本。而安全作为当今现场管理的重中之重,也已经被纳入其中,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>