人生天地间,总有一些定律真言,有的时候仔细看看,还真是那么回事。 01 错误定律 别人都不对,那就是自己的错。 02 效果定律 在伤口上落泪和在伤口上撒盐,效果是一样的。-华...
来源:网络(如侵联删 ) 学会流程图,培养你的业务 逻辑能力 !本文内容主要介绍:什么是流程图以及标准流程图制作规范! 01 什么是流程图? 1 什么是流程图呢? 说文解字是一种...
低级到高级为你解读工具管理!-华昊企管...
某涂料企业 JIT 不完全推行案例 这是我在一个企业辅导时的案例。这个企业是生产涂料、油漆的,工厂有800多人,采用德国进口的很先进的反应釜进行生产。反应釜是指有物理或化学反...
提起设备管理员,相信很多制造业的人员都会觉得很忙碌,但是很多效果却很明显。很多设备管理员带领着班组成员对设备进行点检和保养,确保生产设备的正常运行,及时发现生产设...
精益生产管理的成功案例,如海尔、丰田,已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今,多数企业引入精益生产管理,是基于自身发展的需求,而选择一种适合自身发展的方式。然而...
在生产管理技术比较完善的今天,生产管理咨询行业还在为提升生产管理效果而不断努力着,其中也说明了当前的生产管理水平在一些公司已经相当完善,但是在大多数的企业中生产管...
近年来,精益生产理论又被延伸至经营活动全过程,变为精益管理。顾名思义,精益管理可以理解为,精就是精益求精,益就是取得增益价值。管理就是为实现目标而进行的利用资源的...
7S管理内容整理活动 一、整理的概念 1、整理的含义 整理不仅是将物品整理好,更多的事将必需品与非必需品区分开,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。 2、整理的目的 使...
主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组 5S活动 的展5S推进办公室的推动下,从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制工具培训,以此揭开主题活动的序幕。一般...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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