多品种小批量生产方式下，很难进行生产管理吗？ 前几天访问了上海近郊的一家工厂。去了才知道已经有丰田出身的顾问在现场做指导了。据说已经用了现在的顾问公司两年多了，但没...

对改善活动的抗拒 在各企业进行改善指导时时常会听到「这个以前做过了」「这个很难」这种话。年底访问了一家华北的电子零部件工厂，在这里我也从工厂长口中听到了类似的话。在...

很多人希望可以用数字来衡量精益的成果，但是我们该选择哪些合适的衡量指标呢？所有人都认同经营企业的最终目标是增加企业的价值。你有可能会问：那么该比较哪个指标呢？，接...

问题：敢于直面问题并不怕艰难的去解决问题的态度是怎么形成的呢？难道Lean的工作重心要从工具的应用转为思想教育吗？如果不是，这种积极解决问题的态度是怎么培养出来的，即...

前段时间举办了一场以《中小企业导入丰田生产方式（TPS）的现状及问题点》为主题的研讨会。TPS热潮也告一段落了，与四五年前相比，参加者对TPS的认识也发生了改变。TPS风头正劲的...

前些天参加了一个IE人员的集会，没有想到会人员如此之多，几个案例也比较优秀， 感到IE工作越来越受到欢迎了。 回想这么多年做改善的日子，犹如饮了一杯浓茶 ，先是充满苦涩，后...

动作浪费是根据作业动作来分析，通常分为三大类十二种动作浪费，这些动作往往导致作业时间的增加，作业者劳动强度的增加，降低了生产效率... 动作浪费对系统而言是相对独立的。...

1.精益印象 说起精益管理，比较熟目共知的有：价值流管理、拉动管理、均衡生产管理、看板管理、准时化管理、方针管理、QCC管理、3P管理、4P理念、5S管理、标准化管理、人性化管理...

有人说，仅仅扩大产量而不扩大销量，可以增加毛利润。毛利润是营业收入与营业成本的差额。那么，不扩大销量，营业收入没有增加，利润自然也不会增加，这句话显然是错误的。但...

精益关注流程速度和效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务品质及可靠性水...