在生产现场我们总会遇到各种各样的生产问题,这些问题通常回使生产效率降低,所以及时的解决现场问题,是作业人员必不可少的能力之一。今天让我们来看一下如何着手解决这些问...
领导标准工作是一个目视化的日常绩效管理体系,它是目视的、及时的驱动行动及学习。它帮助领导在工作场所进行绩效检查,依靠流程,而不是依赖人。同时它也是让改善机会显现的...
精益管理推行的主要障碍 1. 高层对精益管理推行的重视度不够 1) 没有把精益管理融入公司战略,没有长期作战的心理准备 2) 强势开头,后续关键节点没有极积参与 3) 资源保障支持少(...
全球范围内 机 器人 与 自动 化 进程的推进对发展中国家产生的影响要比发达国家的严峻得多。 一直以来,有关机器人对经济影响的讨论大部分都集中于发达国家上,且以乐观主义居多...
精益管理是一种制造哲学,它把浪费看作影响循环时间的第一驱动要素,随着企业市场竞争日益激烈,作为制造型大输液企业,目前面临着市场招标价格持续走低的客观环境,在市场竞...
一、精益生产改变的不只是生产, 而是整个管理! 自从2007年初步接触到JIT,我们工厂致力精益生产的推行与实施快三年了。从对5S的照抄,到理解、实现, 再到单元生产与单件流的实...
互联网+早已是一个热门名词,在今天的全民创业时代炒的都有些过火了,送餐、打车、洗车、二手车、家政服务,线上做订单平台线下提供人力服务的诸多业态蜂拥而出。 但实际上,...
当我们处理这些问题时需要从现实出发,而不是从概念出发。我们在此处了解了车间管理的3个要素。在日本,它们分别是genba(真实现场或车间), genbutsu(真实事物), 以及genjitsu(真实情况...
名古屋位于本州岛中西部,是日本的三大都市圈之一,也是爱知县的首府所在地。历史上最著名的德川幕府便发源于这里,而本次日本丰田文化之旅问道的对象丰田汽车,也是在这片土...
据前瞻产业研究院《中国服务 机器 人 行业报告》的统计,预计到2020年,我国仅在服务机器人领域就将要达到近200亿美元的市场规模。不过,目前我国在操作系统、硬软件体系以及机器...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>