精益生产是来源于日本丰田，是现代企业所需要并且适合的一套管理方法，它能够减少各种浪费，降低库存，增加效益，对于企业而言，精益生产的实施对于企业的发展有着举足轻重的...

讲精益就表示做到精益了吗，当我们经过努力好不容易赢来了客户的时候，该如何用专业的管理来让客户满意而留住客户呢？我们所做的是客户真正需要的吗？ 有一本书，叫《细节决定...

在大家的理解中，精益生产就是消除浪费，在生产过程中，消除一切不必要的浪费的确是精益的目标，但是精益绝不仅仅只是消除浪费，它在消除浪费的同时，也提高了生产效率，保证...

精益生产是由日本丰田汽车公司提出的适合现代企业的一种新型的管理模式，很多企业实施精益生产都取得了很大的效益，但是也有很多企业实施不成功，精益生产推行成功的因素有哪...

零距离管理(SMI)是精益生产中一个非常重要而且有效的工具。它对于精益生产的实施、推广具有非常重要的作用。而且,它也是精益生产项目实施完毕后保持良好绩效的重要手段。 为什么...

在工厂里,精益生产零距离管理不止关注生产部门的员工,同时也关注相关支持部门的员工。支持部门就是不和生产直接相关的部门,如工艺部门、维修部门、技术研发部门、质量检验部门...

要在生产车间实施精益生产零距离管理,就必须建立一个管理平台,给车间的员工提供一个便利的反映问题的手段。这种手段必须是可视的,就是说让员工看到自己提出的问题、得到的反馈...

管理是企业的核心，现代经济的快速发展，使得企业不得不加紧步伐，否则就要被淘汰，生产型企业管理方式需要创新，越来越多的企业都开始实施精益生产管理，这是由日本引进的一...

每一个企业都是在残酷的竞争中成长起来的，如何激烈的环境中脱颖而出呢？每一个都有适合自身的一套管理方法，而企业的管理人员责任重大，管理好生产现场是保证企业生产的重要...

精益生产是由日本丰田汽车公司提出来的一套现代管理工具，旨在消除各种不必要的浪费，同时进行监控产品的质量，那么，它是如何做到现场品质控制呢？ 一、让不良品表面化 精益...