1、统一职工思想，塑造精细文化 精细化管理 作为一种企业管理方式必须是一个全员参与的过程，只有每个人都参与进精细化管理中来，精细化才可能真正落到实处。而培养职工的精细...

一、精细化管理理论概述精细化管理是向企业推行一种精细的管理理论、精益的管理方式和精细的生产技术，以精、准、细、严为操作特征，通过充分利用企业的各种资源，强化协作，...

一、施工单位人力资源管理存在的问题 1.对人力资源管理的重视程度不够。目前，虽然很多施工单位的管理者都已认识到市场竞争就是经济实力的竞争，而经济实力竞争更多地表现在人...

一、成本管理现状及问题分析 (一)项目储备评审工作刚刚起步，涵盖内容和操作流程尚待完善 为改变成本费用预算编制依据不充足的问题，电网经营企业积极推进项目储备库建设工作，...

1.油田现场管理的主要内容 现场管理方法:现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程,对油田现场的各种要素(包括人、机、料、法、环、信等)进行合理配置,通过以上的管理方...

无论是TPM、6SIGMA还是精益生产，其精髓部分最终落实到二个字改善（改进），即要不断改善、追求更好。因此企业中构筑改善文化、培养全员（至少各级管理人员、生产骨干）发现问题...

大家都知道精益生产来源于日本，为什么日本的汽车制造业如此强大，很多企业都开始效仿实施 精益生产 ，那么，丰田式生产管理的秘诀是什么呢？ 一、建立看板体系。 就是重新改造...

精益生产是来源于日本的丰田汽车公司，它以6S为基础，根据企业的生产状况制定合适的精益方案，培养员工的综合素质，才是提高整体效果的根本。 １.以6S管理和TPM管理为突破口，夯...

精益生产是现代化一种很重要的管理方法，开始适用于制造业，后来由于其产生的巨大效益，被各行各业广泛推广，但是并不是所有的企业都能成功，怎样有效的推进精益生产的活动呢...

精益生产，现代化的管理工具，广泛应用于各行各业，企业在推进 精益生产 的过程中会遇到各种各样的困难，要谨遵精益生产管理的核心： 一、流动与平衡，消除等待 在制造业，工业...