简述 精益生产 管理中浪费的种类 精益生产管理中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业化生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均...
关于生产的几个概念 1、品牌:来自产品长期被客户认可。 2、 JIT :丰田管理模式(恰及时)。 3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。 4、什么是有效生产:生产力=产出...
生产效率化的意义 一、量的扩大活动 1、提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量 2、提高人的效率活动;提高没人照顾的机台数与省力化。 3、提高管理效率的活动;如何防止断料...
如何全面实行拉动式生产 全面实行拉动式生产。坚持以销定产的原则,把后道工序作为前道工序的用户,以各条汽车装配线为龙头,以总装拉总成,以总成拉零件,以零件拉毛坯,以毛...
IE工业工的特点有哪些 IE是实践性很强的应用学科。现代IE的基本特点可以概括为以下几个方面: 1、IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益。...
ERP与 精益 思想之间的关系 (一)生产策略 公司在准备实行精益生产时,必须首先了解并勾勒出他们的生产流程的全貌,以便于生产组织运用它去制造自己的产品。由于不同类型的公司的...
简述 精益 MES的功能架构 精益MES以I-MES为基础,其功能涵盖了传统的生产调度管理、人力资源管理、工序级生产计划、资源分配和状态管理、产品跟踪和产品数据管理、生产过程管理、...
我国制造型企业内部供应链管理的现状 早期对供应链的理解是物流供应,一提到供应链,人们常会理解为物资供应管理,包括采购、运输、配送和库存管理,是企业间的一种物资流通活...
制造型企业供应链管理模式探讨 我国一些重大制造型企业,针对一种产品的生产,往往需要跨地区多个工厂的共同完成。虽然这些工厂都是独立法人,但是要服从集团的统一指挥。从供...
精益制造五大误区 1、 精益生产 即是一系列的工具。 精益的确拥有一系列有力的工具,包括问题识别、根原因分析和问题的解决。然而,丰田生产系统=精益生产,其中如何解决问题是...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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