什么是 JIT生产 方式 动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益...

精益生产 现场管理职责 一、严明律纪，认真执行并落实厂部各项规章制度，并对全体员工实行公平、公正、公开、一视同仁原则。 二、对于本组员工生产制作时，应针对性进行指导、...

...

精益生产 的基本原则 1 正确地确定价值 所谓正确地确定价值，就是以客户的观点来确定企业从设计到生产， 交付的全部过程， 实现客户需求的最大满足 采用精益生产企业，会以客户...

简述 精益生产 及其要求与终极目标 精益生产(lean production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(just In Time)生产方式”的赞誉之称.精,即少而精...

传统企业的 精益生产 之路 消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格／返工、库存、其...

剖析 精益生产 推行失败的原因 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益...

总结 精益生产 学习心得 此次培训内安排得非常容紧凑，学习的内容以是精益生产的理念主，涉及的方法和案例比较少。收获很大，主要有集中在以下几大方面： 一、精益生产的理念得...

精益生产 应注重流程优化问题 精益生产的一个重要基础工作就是标准化管理，没有标准化管理，就没有办法实现管理的精细化，这些都是实现精益生产的前提条件。很多企业已经认识...

简述 精益管理 的精髓 精益管理思想主要有五个方面：1)价值；2)价值流；3)价值流动；4)需求拉动；5)尽善尽美。 价值 精益思想的关健出发点是产品的价值。产品的价值通常由功效和价...