精益生产 管理如何融入企业文化 企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝聚力...
劳动密集型行业的 精益 之道 家电、电子、服装、玩具等均属于劳动密集型行业。其特点一是严重依赖于手工作业,人员效率成为企业最重要的运营指标和财务指标,效率改善是精益生...
推行 精益生产 企业需做到以下几点 1.全员发动,以人为中心,建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大,而稳定的人员是精益生产所需的条件之一,为了解决这个矛盾,中小...
管理小则--财务部怎样“ 精益生产 ” 财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。 财务...
广汽丰田坚守“ 精益生产 ”理念促销量 丰田的大规模召回,让其曾经被当做“教科书”般的“精益生产”也备受质疑。但是,不少业内专家都表示,精益生产的科学性毋庸置疑。作为...
精益 供应链削减物流成本利器 随着圣韵电子精益供应链整合的第二期工程的完成,其下属的北京、上海和马来西亚工厂也意味着实现供应链的双向互动功能:圣韵电子全球供应商不仅...
制造型企业先进管理方式— 精益生产 二十世纪七十年代,JIT(justintime)模式出现在日本丰田,二十世纪九十年代,美国学者将之提炼成为“精益思想”。推行“精益思想”无疑是一条...
正确理解 精益生产 1、“Kanban”可以译成“看板”吗? 2002年4月长期驻日的作者之一王志华先生对笔者谈及丰田生产体系时查问为什么在中国将“Kanban”译成“看板”? 根据他在日本十...
员工流失对 精益生产 的挑战 当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣,推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状...
具有中国“特色”的 精益生产 第一;中国企业领导者精益目的不明。推行精益生产的盲从性比较大,没有坚定要成为强企的愿望。丰田模式之所以比较成功,是因为它起源于家族企业...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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