总结 精益生产 适用对象 精益生产适用对象 尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,标志着精益方法已...
精益生产 历程四部曲 模型解析: 精益的本质是创新和复制的成功: 1) 创新——生产单元创新——精益现场 2) 精益现场——工厂复制+创新——精益工厂 3) 精益工厂——供应链复制+创...
erp与 精益生产 矛盾之一 ERP与精益生产的矛盾不仅仅是推动与拉动的矛盾,ERP模式诞生于传统的批量生产环境,其模式就是批量生产方式的固化和烙印。而ERP在企业的导入方式(框定在...
精益生产 四步走 精益生产,中国企业未来10年必须研究的课题,不可回避。 精益生产并不神秘,也不高深,只是一个科学的体系。工厂如何实现精益生产,简单来讲,可以分四个步骤...
精益生产 的产生与推广 精益生产方式源于日本的丰田生产方式。美国麻省理工学院在题为IMVP的研究中,总结日本企业取得成功的经验而提出的一个新概念:Lean Production(LP),是美国...
精益生产 的起源 精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、...
在全球化的今天,每两次经济危机之间的间隔将越来越短。可见,即使本次危机将要过去,但是我们并不能因此高枕无忧,企业间的竞争也不会因此结束。因此,思考企业未来,未雨绸...
精益 是不断改善的长征——访精益企业研究所(LEI)创始人詹姆斯 P. 沃麦克先生世界经理人:作为一位世界级的精益领导者,您走访过许多国家的企业,您对中国的企业领导者有什么忠告...
精益质量管理 就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标准,实现显著提高企业质量绩效...
精益生产 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、准时化生产(JI...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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