009年公司把加强生产现场“5S”管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司“5S”管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制...

“5S”作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系...

5S是现场管理的一种方法，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管澎舌动有效展开的基石之一。为了响应公司部门号召，有效地促进生产环境...

“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内...

配套部集配中心主要负责物资仓储、备件提交、实托盘管理配送等工作。其管辖范围包括集配中心、管材库、焊材库、油化库、加油站、地磅间以及各外借仓库。 集配中心根据公司“...

设备作业区是工务保障部管理下两大作业区之一，拥有电修班和机修班两个班组，共有维修作业人员58人，主要负责全公司生产设备的日常维修保养工作，可以说是一个服务于现场生产...

火工班组作为作业区推进5S工作的窗口，在作业区领导的带领下，积极响应公司大力整改“5S”的口号，从2009年推进5S工作开始，通过积极动员员工，加强宣传教育，不断检查发现问题，...

为了能够更好的对5S活动进行推行，公司的高层领导须经常亲临生产现场进行巡查，并了解工厂车间的整体5S推行活动的情况，带领员工一起进行5S建设，绝不能只是停留在语言上。 新员...

看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。所以从看板的使用方法可以进一步领会 JIT 生产方式的独特性。 看板的使...

“外高桥”作为世界上最先进的造船企业之一，只有不停地前进，才能保持领先地位。而“5S”可以帮助公司消除各种隐患，降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓...