前言:产品开发流程是永续保有优质产品的根源 讨论制度难免谈到流程,已故台湾经营之神王永庆先生最重视流程,每当台塑企业开会讨论变更流程时,他一定亲身参与。因为流程一旦...
一、前言 企业随着营运的发展中,面对市场变化营运点扩张、土地合约问题等众多因素下,后续面临的问题就是厂房的重新觅寻,然而除了考量厂房的位址选择外,厂内的设施若要重新...
1. 前言: 製造业目前面临生产成本不容易合理化的压力,其中人工成本也佔有相当的比例,而生产线的平衡效率又重大的影响生产线人工成本,因此针对生产线的工作平衡效率来分析、...
『5S』源自于日本丰田汽车,早期被视为是IE改善的工具,『5S』活动为日本实行相当成功的管理手法之一,台湾从早期在製造业发光发热,到现在导入至服务业的汽车维修厂、餐饮店、...
「田口式品质工程」是以最迅速最经济的实验方法,以最少实验数量,取得产品设计参数及製程参数(作业设定条件),【1】所以田口式品质工程是让设计单位应用于製程技术开发、产...
优质企业在逐步迈向卓越经营之路,获得国家品质奖的肯定,是重要的里程碑,而国家品质奖评量暨架构在TQM管理体系上。企业在推动全面品质管理(Total Quality Management)的过程中,由于...
全面生产保全(TPM) 追求的目标是使设备总合效率达到最高,设备最好达到免保养的状态。笔者认为设备是企业重要的生产要素,一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产...
品质稽核係公司针对品质制度的落实性做检查,检视工地施工人员落实品质管理作业程序及执行程度,以图判定工地是否确实依品质制度及计画进行自主品管。稽核重点在品质制度执行...
当申请业者通过初次工厂审查及初次製品试验后,登录认证机关会与申请业者缔结认证契约,此后业者即可开始使用JIS MARK标记,但为了维护JIS MARK标示制度之信赖性并判断认证是否能够...
前言 在80-90年代 是强调全球化的时代,委外管理是很重要的议题,当时策略管理大师几乎皆强调企业应该要找出自己的核心能力,而且专注在核心能力即可,其余事务皆应委外给该领域...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>