一、忠诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。...
一次最全面的 「人.机.料.法.环」 解析,但凡是搞工厂 生产管理 ,想要切实提高产品质量,无一不能从 人、机、料、法、环 五大因素中找出原因并解决 人:指制造产品的人员; 机:...
晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化! 为什么要开晨会? 晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于: 1.统一团队的价值观...
交期管理,也称之为交货期管理。 交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度...
部门经理面对最多的还是自己的下属,因此和下属的沟通显得尤为重要。可以说和上司的有效沟通决定了你的未来,和下属的有效沟通则决定你的现在。 有句名言大致意思是,看一个领...
对品质追求到极致 会干出什么? 广汽丰田一直都很强调品质,除了开不坏的车作为佐证,去工厂看一看就知道这不仅仅是一个宣传口号,在这里感觉品质才是工作的意义,丢开品质这...
一、智能工厂简介 大多数制造企业虽已较早实施了ERP、MES等管理软件,并不同程度的导入了自动化设备,但仍然存在信息孤岛、设备孤岛、生产管理模式落后,未实现接单排产的精益生...
使命感对员工是很重要的,没有使命感,员工就会被动地等待工作任务,对工作产生应付心理,不会自主自发、积极主动地去工作,也不会竭尽全力地做出自己的最大贡献,用一句话所...
整理了一些 100 日常生活工作可以加分好习惯,每一个看起来都很琐碎,都看起来没那么重要(必要),但是,请相信,日积月累,它们会塑造我们的性格和风格,让我们成为更靠谱的...
控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件,在整个产品寿命周期中使用,它是动态文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。 控制计...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>