随着很多企业实施6S管理取得很大的成就，现在很多企业纷纷导入6S管理，但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除，未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最...

随着企业迅速发展，企业越来越重视生产管理模式的发展。很多企业将5S、6S管理与TPM管理结合起来。以6s管理作为企业生产管理的基石，从而确保企业生产发展的稳步发展。那么企业推...

6S精益管理活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 1、制度标准不完善 6S精益管理的制度标准不明确，人...

班组是企业生产最基层的组成单位，企业所有的生产经营活动都要依靠班组来完成，所以班组管理的水平决定着企业经营的好坏，如何强化班组管理是班组长以及每一位员工的职责，只...

班组长的安全管理职责 班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人； 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班...

班组如何开展精益生产 一、在班组开展精益生产的意义 精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期，提高产品质量与整体管理水平...

1、着力于基础能力的训练 基本能力的训练： 使员工熟练掌握并准确执行相关操作技能，是确保产品质量的基本要求。 在基本能力的训练方面，紧紧围绕安全管理、质量控制、生产过程...

精益生产是源于丰田企业的一种生产方式，是如今制造业广为推行的管理，也将是未来企业必须知道的也将实施的管理模式，首先我们来了解一下身边的精益生产实例分析，它能够带给...

在生产型企业中，班组的生产管理是企业的核心部分，企业根据生产的需要，应用现代科学的管理方法，节省成本，提高效率。 做好 精益生产 管理必须坚持以下六大基本原则: 1.上下道...

班组管理是 精益生产 中的重要的一项管理内容，班组的管理水平是企业管理水平的直接体现，能够衡量一个企业员工的综合素质，做好班组管理工作，有利于提升企业的形象，增强企...