在生产运营现场或者办公场所， 6S管理 需要对必要与非必要物品进行分类，为 此就必须有一个分类标准。 属于必要品类别： 正常的设备、机器或电气装置； 附属设备(滑台、工作台、...

无使用价值的物品 6s管理 案例之某加工企业必要与非必要物品分类标准 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石； (3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等...

理解 5S管理 的深刻含义，并掌握，更利于业务的管理及改善。 01 整理的理解 不论获得多么多的情报，如果不能及时整理，就不能发现重要的问题点，并做出正确的解决方案。需要培养...

精益生产 起源于丰田公司，在90年代传入中国至今将近30载，国内很多企业都在推进精益生产。很多企业一开始推进风风火火，干劲十足，无论是组织培训，参观学习，还是请顾问团队...

在工业4.0时代，经营与管理有什么区别？为什么要实现从管理到经营？ 1 管理需要训练 管理不是与生俱来的，需要更多的从工作中的异常处理和解决问题的积累，让现场有序化，正常化...

红牌作战贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现 的问题具有十分重要的意义。企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中灵活运...

现场 6S管理 推行的规划 (1)规划原则 对 6S活动 的推行进行规划的基本目的在于，明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则： 一是现场环境的整洁原则。 现场要...

精益生产 的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 目前生产企业的产品由供不应求转变到供大于求，企业要持...

丰田总裁张富士夫讲过无论在哪一个层面，领导都应当做一个现场主义者 。现场是价值产生的地方，也是问题发生、解决的地方。推行 精益生产 就要做一个彻底的现场主义者。 谜面在...

从2013年3月26号，佛山双鹤药业责任有限公司正式启动LTPM精益管理模式，这是今年探索推行新的精益管理模式的一项重大举措，迈向一年新的征程双鹤全体员工充分显示推行LTPM精益的决...