说起 6S管理 ,制造行业的人都是耳熟能详的,基层干部都能倒背如流:整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。但是对6S的认识,大家的理解就是天壤之别,有些理解是搞搞卫生,有些...
世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。,变革是无法避免的事情。市场是多变的,企业必须不断变革才能保持永续生存发展,精益变革使企业...
近期国内某台热播电视剧《换了人间》里面有一个桥段:唐国强主演的毛主席带领陈伯达等人出访苏联时,由于陈伯达利用出访期间私自外出,惹得毛主席大发雷霆,说了句:革命意志...
企业在开展设备 TPM活动 过程当中,员工在进行设备初期清扫的时候,会发现一个问题,那就是设备清扫要占用大量的工作时间或者通过加班加点来完成,苦不堪言,为什么会出现这种...
人体由多个复杂而且精密的器官组成,是什么原因能够让它们能够各司其责、协调和谐、有条不紊的工作呢?因为它们都受着脑的统一指挥。 对于企业来讲,特别是制造型企业,是谁来...
随着人力成本和原材料成本的上升,企业利润空间不断被压缩,如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务。 精益管理 不但能给企业带来现场很大的变化,也给企业带来了很好的经...
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。18世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族...
众所周知, 阿米巴经营模式 ,是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的经营之圣─稻盛和夫亲自创立、实践和运用,以创建京瓷(Kyocera)和第二电电(...
对员工进行专门的培训,是6S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异,企业在内部 推行6S 的时候必须给所有的员工换脑,消除落后的意识障碍,保证6S的...
5S管理 起源于日本,是企业提升管理水平的最基础的改善工具。在上个世纪八十年代,伴随着中国改革开放的春风,5S管理传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用,时至今日,中国绝...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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