近年来生态环境不断恶化,资源短缺,致使企业在保证客户满意的产品之时还要本着减少浪费、降低污染的原则,这篇文章给大家带来的是将精益思想与可持续发展、供应链理论相结合...
一、企业财务管理精益化的成因 精益生产思想发源于二十世纪八十年代的丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用,精益化财务管理更成为一个崭新而且十分引人注...
1.项目管理中的精益思想 精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是以较少的人力、设备,在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值,同时...
1.某产品制造流程的形成及改进的必要性 某产品是我院民品的支柱产品之一,早在1990年就获得国优银奖,成为我国第八批替代进口产品。该产品20余年一直畅销不衰,一部分出...
如今,钢铁行业的市场竞争越来越严峻,企业要想保证持续快速的发展,在企业资本运营能力、投资决策能力、风险管控能力以及持续盈利能力等方面有了更高的要求,企业在保证盈利...
一、以人本精细为管理目标,构建文化管理模式 人本精细管理是现代企业管理的基础,是实现企业科学发展、跨越发展和可持续发展的前提,是企业文化建设的关键环节和核心内容,必...
质量发展是企业生存的根本,我国是制造业大国,但是很多中小型企业都是一般性加工,技术含量不高,管理水平较低,长期以来很多企业的发展都消耗了不少资源,企业对于人才的需...
每个企业都有自己的企业文化,是企业物质财富和精神财富的总和,按照客观规律,能够让员工有组织有目的自发培养起来的全体员工共同接受的价值观以及行为准则等,建设好企业文...
1作业环境的5S提升 5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好人性习惯。 1.1班组办公区域...
一、培育理念与工作部署同行,建立精益生产长效推进机制 精益化生产是一种先进的生产组织方式,其推进工作是一个系统工程,不是哪一个人或哪一个部门可独立完成的;同时也是一...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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