我们公司在几年之前就已经开始推进6S管理活动，进过这几年的不断完善已经取得了一些不错的效果与成绩，而在几年上半年，我们在推行 6S管理 的活动中也经受住考验，借助企业重要...

经过对传统“6”个“S”理念的提高，使6S不再局限于有些人以为的6S只是在搞方式，不能疾速发生效益的误区。在由传统型6S向精益改进型6S过渡的傍边，公司千万不能脱离传统型6S的原...

6S管理是公司的一项现场管理作业重点，许多的公司经过6S管理咨询培训作业使职工理解了6S管理，获得了他们的撑持，在6S管理推广前期，要制定好清晰的6S推广方案，才干使得公司的...

现在但越来越多的管理工具层出不穷一提6S，有的人以为过期了，主要有以下几点过错认识： (一)6S即是做好现场的清洗作业，不即是从前国有公司搞的文明出产吗？ 6S 的结尾意图是提...

5S管理最早应用仅仅知识局限在生产管理英语，但是随着其范围的不断扩大现在5S管理几乎可以应用与企业管理的任何一个较角落，下面就有的 5S管理 咨询专家为大家讲解下其在办公区...

6S管理是当今生产企业非常行之有效的管理工具与方法。在企业推行6S管理的工作中，我们要着重注意以下几个方面： 首先，企业要加强组织保障，明确方针目标。 在推行6S的过程中，...

现在 6S管理 早已成为生产制造型企业生产现场管理中的基础管理工具，而很多真正做过6S活动的员工或者管理者都一致认为，6S管理活动前期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现...

谈到6S首先我们还是想来对6S进行一个初步的了解：所谓6S管理是中国在其日本原有的5S的管理上结合中国企业自身特点在后面加上安全，所以6S管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素...

生产管理在企业中是一项非常重要的管理活动，可以说生产管理是企业最根本性的管理只有做好了生产管理企业才能够在接下来的企业管理中做出更多提升企业竞争力的管理活动。而想...

在国内的中小企业的生产的过程中在不断的进行改革，现在各个中小企业的生产管理中都引入了6S管理，但是调查发现，企业在实施6S管理过程中出现很多弊端，使6S管理实施的不到位，...