众所周知企业现场管理工作中 6S 管理工作是其中的一部分,6S管理工作也是一个企业要做好现场管理工作的一个重要措施。 6S管理最早中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上制...
不锈钢板材原料厂实施6S管理以来,不锈钢板材根据自身的发展需求,不断完善6S管理模式。该厂实施6S管理模式以来,该厂制定了相应的各区域责任人,并且要求各负责人落实良好的局...
随着6S管理在企业中的发展,那么6S管理又是如何在店铺中实施呢?下面是华昊咨询网小编整理的店铺实施6S管理的案例分析,希望对企业实施6S管理有所在帮助。 6S管理 主要包括:整理...
开展 5S 活动,为企业创造整洁、亮丽、舒适、优美、安全的工作环境,提高员工的工作效率。 我们都有这样的经历,到一家企业,如果这家企业的生产现场到处积尘、满地油污、空气...
5S实践活动,是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁,从而腾出空间、提升活动现场的合理布局,改善环境。下面介绍5S实施的前提条件和应用建议。 实施5S的前提条件: 1、该质量...
定置管理是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行分析研究,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是 5S 管理的进一步深化,它在整理和整顿的基础上,以物在场...
基本原理 定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地...
说道6S管理,我们自然很快会想到日本丰田以及我们的海尔集团。想到日本丰田,是因为6S管理是在日本原有的6S管理的基础上发展而来,而海尔集团正式6S管理的提出者。 如果有机会去...
在当今的生产制造型企业中,5S管理、6S管理可谓是家喻户晓,所谓6S管理实在日本原有的5S管理的基础上然后结合中国企业的实际情况,形成了具有中国特色的6S管理活动。那么企业为什...
作为我国的传统企业,化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业,随着市场竞争的日趋激烈,化工行业的利润空间被不断的压缩,传统的生产管理方式已经不能满足企业的需要...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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