在当今世界经济到处充满竞争力的社会之中，企业的发展不能仅仅想过去几十年那样只要有机遇就能够成功，企业想要在这样的竞争环境中得到生存和发展，就必须不断地提高企业自身...

公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的工作： 第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公...

http://www.chinatpm.com/tpm/sbgl_474_6521.html 在中国的企业发展过程中，尤其是制造业的管理过程中， 6S 管理能给我们企业的生产管理工作做最好最基础的保证，现场管理最基础、最根本的管理...

很多企业在推行 6S 的过程中往往因为难以达到自己理想的效果而最终以失败而告终，是什么导致诸多的企业在6S的推行活动中最终都是意直白而告终呢？真的是6S没有效果还是企业自身...

对于大多数生产制造企业来说，产品由许多零部件构成，往往每个零部件要经过多道工序加工。要组织这样的生产，可以采用两种不同的 生产管理 方式进行控制，即推进式生产系统与...

整理的推行流程 1、对企业 生产现场 进行全面检查 对企业中看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。 A、地面 ◆推车、台车、...

企业想要做好5S管理主要包括以下几个方面： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1）.整理（也被称之为分类）整理是将企业现场里面的物品（包含需要的和不需要的）进行合理的区分，...

5S管理活动指的是在生产现场管理活动中对其中的人、机、物、法、环等五要素进行有效的管理，从根本上改变人的行为，养成认真工作的良好工作习惯。可以说5S管理是日本企业在经历...

1、清洁的要点 ①落实前3S执行情况，养成“整洁”的习惯； ②建立视觉化的管理方式，设定“责任者”，清洁活动制度化； ③制订考评方法，制订奖惩制度，主管要经常带头巡查，定...

6S管理理论是继5S理论发展而成的在工作中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。5S起源于日本，二战后的日本企业，通过5S运动这个基础，推行各种品...