一个企业的重点工作就是5S管理工作， 5S 管理在企业里推行好是现代企业的第一任务，企业推行5S管理工作需要明白以下的工作措施。 一、实施5S的关键 制造型企业要想很好地推行5S管...

5s管理起源于日本，日本企业认为5S管理是现场改善的基础， 5S 做不好的企业什么都做不好。所谓“5s”，是5个日文单词的简称，它们的首字母都是“S”，即：整理(Sciri)、整顿(Seiton)、...

5S是现场管理活动中非常常见非常重要的管理手段，当前5S已经传播至世界各地，可以说5S管理是现代企业生产管理的基础，只有做好5S管理，企业才会有更好的竞争力。 一、5S管理有助...

今天，公司正式开始了 5S管理 的工作，这对于公司的发展来说肯定是一个非常正确的决定，5S活动不仅会让企业的生产现场管理发生翻天覆地的变化，同时也会建立其相关的制度从而使...

(1) TPM 的起源 60年代起源于美国的PM(预防保全)，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生产管理)，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实...

公司按照 5s管理 应用的方案，规定了5S管理委员会和5S执行委员会及其下属各个小组的主要职责，主要内容如下。 1、5S领导委员会 ①指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环...

在6S管理的推行过程中，往往很容易让人走入误区，这也是很多企业领导层或者实施者对于6S管理的错误理解所导致的，下面我们就来一起看看一些比较普遍的误区。 误区一，理解6S就是...

生产现场是制造型企业创造价值的重要地方，如果生产现场混乱，则企业所生产产品的品质不能得到保证，产品的交货期也会是个问题，通过上述原因的分析，生产管理中人员的管理问...

为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐...

起先看到这本书的时分，感受又是一本履行力的书本，堆砌事例和推知四海的但无用的真理，但当仔细阅读之后，感受都懂的道理之外有种透彻的清明，对照自个的作业和公司管理，“...