6S在企业的 持续推行 ，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养！100条6S现场管理经验希望对你有所帮助！ 1 整理 要与不要，一留一弃 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测...

有一个古老的故事开头： 在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴。 当然，这种美味也逃不过附近的狐狸们。 它们早就想享受一下了。 第一只狐狸 来到了葡萄...

精益思想溯源 丰田公司的生产模式在1990年被美国麻省理工学院James P.Womack教授在《改变世界的机器》一书中总结为精益生产（Lean Production）后，在全世界广为流传，被奉为生产型企业的...

导读：三十多年前，美国汽车行业的老总们震惊地发现，日本已经取代美国成为世界汽车制造行业的龙头老大，更令他们咋舌的是日本的成功并非来自廉价的劳动力或者政府的补贴，而...

现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、...

企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨，但是追求利润的过程必须光明正大。钱是根本，资金是公司命脉，需要精细的管理和使用。在经营中，稻盛和夫一直主张要做到玻璃般透明...

整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良...

说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益管理带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精...

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，...

中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。本文总结了企业存在的多种隐形成本，可以由此而进行比照自检...