管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工...
1、 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的...
在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资...
管理最怕的是被平庸的员工绑架。而优秀的员工主动流失。 好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 企业...
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制造型企业都有很多工具用来调试设备,但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的,我希望智造家平台的制造企业属于那10%里,但是想这种事件概率也不大,今天通过图解分享大家一下...
欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重...
学习TPS(丰田生产方式),我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费,就是企业对于人力资源的浪费。 有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,...
作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。 请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累死三...
车间一线, 首当其冲的坏事不是中断生产,而是生产出了不良返工品! 二等坏事是存在隐患和效率低下, 三等坏事才是生产的中断。 一、精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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