一、均衡生产，调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3...

质量把持着企业的命脉，质量的重要性不用多说。在质量管理上质量人更是拿出了看家本事，将质量管理总结为三字经，总结的透彻、到位、精辟。 1.质量管理三部曲 质量计划 质量控...

全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。 一、设计过程的质量控制 设计过程是...

导 读 班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心， 他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍 的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？ 下面6点建议现场管理...

一、车间布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联...

严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小...

1.1 层别法的定义 把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理以便进行比较分析的一种方法 1.2 层别法的用途 搜集后之数据加以层别分类，经过整理与分析，以发现其间的...

使用七种基本品管工具来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）、柏拉图...

什么是见识？ 我们可以把这两个字拆开来看，一个是见，一个是识。 我非常喜欢和认同Hulu公司全球副总裁诸葛越在一篇文章中对见识所下的定义： 见是不断拓宽视野，让自己看见更多...

人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性，传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少...