低级到高级为你解读工具管理！-华昊企管...

提起设备管理员，相信很多制造业的人员都会觉得很忙碌，但是很多效果却很明显。很多设备管理员带领着班组成员对设备进行点检和保养，确保生产设备的正常运行，及时发现生产设...

7S管理内容整理活动 一、整理的概念 1、整理的含义 整理不仅是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。 2、整理的目的 使...

主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组 5S活动 的展5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制工具培训，以此揭开主题活动的序幕。一般...

宣传片主角：福耀集团。 福耀三年的辅导，共同铸就世界级企业精益文化！ （一） （二） （三） 免责声明： 本文视频及图片系网络转载或改编，版权归原作者所有。 如涉及版权，请...

1.绩效指标 绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量 工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。 2.绩效指标设计的原则 (1)具体的( Sp...

1.关键业绩指标概述 关键业绩指标( Key Performance Indicators,KPI),是通过对组织内部流程的输入 端、输岀端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化 管理指标...

1.目标管理概述 管理大师彼得德鲁克最早提出了目标管理( Management By Objectives,MBO) 的概念。德鲁克认为,目标管理是根据重成果的思想,先由企业确定并提出在一定时期 内期望达到的理想...

1.全方位绩效考核法概述 全方位绩效考核法又称为360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法。它强调从 与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。这些信息的来...

1/平衡记分卡概述 平衡记分卡( Balanced Score Card,BSc)始创于1992年,是由哈佛大学商学院教授 罗伯特卡普兰和复兴国际方案总裁戴维诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使 命和发展战略...