一、团队执行力概述 1、什么是团队执行力 ①执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成...
很多道行较浅弟兄 的 认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质量人员经常强调生产管理混乱,这么简单的事都做不好。 道行深一点的人员认识各异:...
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候,不要把它看得很复...
本人进入智能制造行业已经10个年了,主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好, 提升了客户企业的管理水平 , 也规范了企业的业务操作水平 , 优化了企业的生产...
生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,下面整理一篇 工厂管理制度十项原则! 一、均衡生产,调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任...
客户都是有思想的,有思想就会有理解和处事的差异,在服务客户的过程中,不可能听到的全是赞美声,遇到客户投诉在所难免。那么,作为一个出色的质量人员,应如何巧妙的应对客...
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候,不要把它看得很复...
任何一个企业的老板,都想把企业做强、做好,但为什么很多企业发展到一定规模就开始停滞不前、下滑乃至倒闭。 企业命运背后的逻辑机理究竟是什么? 重游故地青岛,见到了几年...
日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 今天,...
1、品质管理人员薪水低,调薪难,升级难; 2、调整办公室时优先减少的是品质部,减少加班时,首先减少品质部门的加班; 3、生产过程不给足够的检验时间,时有出货临头通知紧急...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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