为了在该公司导入5S管理，我们可以将公司实施 5S管理 的方针定为:告别昨日，挑战自我，规范现场、现物，提升人的品质。可以将该公司实施5s目标定为:有来宾到厂参观，不必临时整理...

当一项活动推行到一定阶段后，要维持和进一步突破，首先必须使活动延续下去。企业的5S活动同样要面对如何延伸的问题。 (1)通过不同形式的活动，让 5S 运动保持活力 1)每年或每推行...

为了解决公司 现场管理 存在的问题，公司实施 5S管理活动 ，并对5S管理工作进行总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革， 实施5S管理 是为了创造一个干净、清爽...

整理 1 生产线有无不用/不急用或不良的夹治具？ 2 有无剩料等近期不用的物品？ 3 通道是否顺畅？ 4 良品与不良品是否分开放置？ 5 工作场所有无放置私人物品？ 6 不良卡板是否在现场...

在公司推行和实施5s管理的过程中，公司所遇到的主要问题或困难是： 1、各级人员对5s的理解和认识不足 5s看似简单，5s的定义也简单明了，可是实际内容却包含了企业生产经营各个层...

单单掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行 5S活动 的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非...

6S管理在很多的企业里面推行，要想长久的持续推行 6S 管理就必须要企业在推行6S管理过程中坚持一些原则，6S推行计划实施要注意一些问题。 在制定6S管理实施计划时要注意： 1、主导...

制度管人管事儿，失败成本和管理成本都很高，效果不佳；机制管理却往往能事半功倍，而且更简洁，高效和人性化。机制分很多类型，也有多种目的，有一种我们经常听到的就是防呆...

01 为什么推行精益生产？ 企业利润公式： 售价=成本+利润（计划经济时） 售价-成本=利润（市场经济时） 02 什么是精益生产？ 生产方式发展历史： 精益生产定义： 精益生产（lean pr-华...

来源：网络（如侵联删） 1、精益生产计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生...