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  • 所有的失去,都会以另一种方式归来 [管理文献] 所有的失去,都会以另一种方式归来    日期:2018-06-20 09:17:00 点击:43

    看过这样一句话: 曾有人问我,失去的东西回来了还要吗?我说,就像曾经丢了一粒扣子,等找到那粒扣子的时候,我早已经换了一件新衣服。 大部分的痛苦,都是不肯换场的结果,...

  • 区分工作和浪费,探析浪费的根源 [管理文献] 区分工作和浪费,探析浪费的根源    日期:2018-06-15 19:56:00 点击:44

    来源:网络(如侵联删) 下面这篇文章很好的全析了工作与浪费的区分、表面的浪费与潜在的浪费、浪费的准确定义与分类 1 工作与浪费的区分 生产现场多数人用流汗多少来评价工作...

  • 这个工厂早会有点牛? [管理文献] 这个工厂早会有点牛?    日期:2018-06-15 19:46:00 点击:42

    前言: 俗话说:一日之计在于晨。作为一个班组,早班会是我们班组建设的重要平台。任何行业都是一样,早会的影响不言而喻: 点击视频观看 (早会示范一:) (早会示范二:)...

  • 左宗棠:笑着低下头的,都是聪明人 [管理文献] 左宗棠:笑着低下头的,都是聪明人    日期:2018-06-13 11:18:00 点击:29

    生活总是充满酸甜苦辣,懂得笑着低下头的,都是聪明人。 有人问左宗棠:天地之间的距离是多少?左宗棠回答:三尺。 提问者不以为然道:我们每个人都超过三尺,如果天地间止有...

  • 生产管理三步曲:质量提升没有你想象那么难! [管理文献] 生产管理三步曲:质量提升没有你想象那么难!    日期:2018-06-13 11:17:00 点击:37

    第一步曲:培养三种意识 做为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句...

  • 质量人应高调做事、低调做人,坚持原则、拒做橡皮图章! [管理文献] 质量人应高调做事、低调做人,坚持原则、拒做橡皮图章!    日期:2018-06-13 11:14:00 点击:46

    在一个企业,当生产车间偷工减料时,质量部门敢不敢坚决制止?当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候,质量部门能不能不放行?企业质量部门应不应该强势?有人总结了以下几...

  • 乘精益之东风,升创新之风帆----记奥士康管理干部开展现场清扫活动 [管理文献] 乘精益之东风,升创新之风帆----记奥士康管理干部开展现场清扫活动    日期:2018-06-11 19:59:00 点击:64

    巨细靡遗,涓流汇海 敢于挑战,言出必行 点滴改进,上行下效 同心并力,贯彻始终 栉风沐雨,砥砺前行 ♫.♪~♬..♩ ​为加速精益改善各指标的达成,营造管理干部身先士卒,与一线...

  • 计划、流程、组织、战略、文化! [管理文献] 计划、流程、组织、战略、文化!    日期:2018-06-11 19:58:00 点击:45

    导读: 企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略...

  • 执行力,才是拉开人与人差距的关键 [管理文献] 执行力,才是拉开人与人差距的关键    日期:2018-06-08 16:16:00 点击:40

    作者:林子树(富书签约作者) 来源:富兰克林读书俱乐部(ID:FranklinReadingClub) 决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你说做就做的执行力,没有执行力一切都是零。 1 总...

  • “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别 [管理文献] “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别    日期:2018-06-08 16:08:00 点击:41

    在工作中,做完和做好虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态,只是完成而不注重结果,那么...

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